事實上，茅臺很早便有意涉足冰酒市場，根據(jù)媒體報道，在2010年，茅臺葡萄酒與加拿大的一家冰酒企業(yè)達成“一定的合作”，并稱“在適當?shù)臅r候將在加拿大選擇一個酒莊生產茅臺冰酒”。然而受到“三公”政策出臺和國內經濟增速放緩的雙重壓力，茅臺高端白酒的主要消費市場不斷萎縮，旗下葡萄酒、啤酒業(yè)務也接連受挫，冰酒項目的合作再無下文。

        目前冰酒在國內屬于小品類消費，假設茅臺確實達成該合作項目，對企業(yè)來講既是機遇，也是風險。白酒行業(yè)分析師蔡學飛則表示，茅臺“走出去”戰(zhàn)略是正確的，這也是企業(yè)一直在堅持的方向。茅臺作為中國白酒的一面旗幟，在國際上也具有影響力和吸引力，但雙方合作應該由市場主導發(fā)展，而不是由政府主導。就目前的情況來看，冰酒項目落地具有一定難度。

        事實上，茅臺著力發(fā)展多元化，創(chuàng)造新的利潤增長點的意圖已經很明顯。近期，茅臺集團殺入果酒戰(zhàn)局，通過旗下生態(tài)農業(yè)產業(yè)發(fā)展公司推出“悠蜜”系列酒主打健康牌，通過市場細分撬動女性消費市場。

        白酒營銷專家晉育峰則指出，不同屬性、不同品類的產品在營銷和管理模式上差異化較大，茅臺的品牌、渠道以及其他優(yōu)勢資源均無法體現(xiàn)，難以產生協(xié)同效應。